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  • 萬科爆新內幕:其實王石走了大家都“好過”

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    發布時間:2016-08-11 08:52:46
    來源: 金投股票網

    金投股票網8月9日訊,老男人談戀愛就像老房子著火,王石這個老男人給全國人民造了那么多房子,現在自己的老房子卻著火了,寶能系這個門口的野蠻人往房子里一連扔了七八個火把,萬科股權之爭的戰火越燒越旺。

    在萬科復牌的兩日,萬科股票兩度跌停,而第三日因為鉅盛華繼5日買入7529.3萬股之后,6日在二級市場再度買入309.9萬股,目前鉅盛華方面合計持股比例達25%,觸發第五次舉牌。

    對于萬科A未來走勢,有證券分析人士認為,盡管昨日收紅,但萬科A的下跌空間依然存在,萬科A昨201億元成交額創上市25年來新高,寶能系持股升至25%。

    當大家在討論王石是不是萬科負資產的同時,大家是不是忘記了,田樸珺也是王石的負資產,這才是王石走向下坡路的另一個主要原因。

    王石可能聰明過人,在地產界,盡管有許多能人,也有政府幫忙,或者腐敗的因素,但是,要做到萬科這樣的業績,實屬不容易,我們還是應該佩服王石的能力和他的前瞻性的。

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    討論萬科之爭,怎么歸到王石的為人上了?事是人做的,再好的模式,不處理好相關當事人,一定出問題,今日金投網小編就來說說:王石這算不算是忘恩負義拋棄妻子的報應?

    有網友說從王石拋棄妻子那天注定了他的失敗,網友討伐負心漢:同情前妻抱不平,白眼狼女婿就拋棄結發妻另尋新歡。

    因為王石拋棄糟糠之妻,王石晚年聲名恐怕不保了,導致萬科好多人都對王石有了“意見”。

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    寶能能不能拿下萬科?

    如果說幾天前市場還有人認為寶能系搶籌萬科股份是財務投資的話,這兩天,寶能系在資本市場強悍、高調的搶籌姿態已經基本消除了這種看法。

    鉅盛華通過資管計劃買入萬科股份,通過這些資管協議,鉅盛華將擁有這些資管計劃所持有萬科股份的表決權。

    而這些計劃的存續期,都設立到了萬科本屆董事會到任期限的2017年之后,業內認為,其目的已經非常明確,就是要在董事會獲取席位。

    寶能系為何鐘情萬科?甚至以高舉高打的彪悍手法不惜背上資本市場“野蠻人”的指稱。北青報記者注意到,包括萬科在內,曾被寶能系舉牌過的上市公司,多數與房地產有關。

    寶能本身的核心業務就是房地產,涵蓋住宅、商業地產、旅游地產、養老地產等,已進駐20多個核心城市。而從前海人壽已公布的項目來看,其資金也幾乎全部投向房地產領域。

    業內人士認為,從寶能系的手段來看,其搶籌萬科的目的絕對不是那么簡單。

    如果寶能系能夠最終控制萬科董事會,那么寶能系利用萬科在各大城市的布局,以及萬科作為地產界龍頭的身份、良好的形象,與寶能系進行資產整合,講一個“天大的故事”也未可知。

    寶能已經拿下1/4萬科

    值得關注的是昨天寶能系只買入了3099300股,當日均價為19.55元,投入資金估計不到1億元。剩下的200億元資金是何方圣神更值得市場關注。如果華潤沒有增持,其持股比例只有15.24%。

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    敢死隊沖進去刀口舔血,不少“敢死隊”在5日跟隨寶能的大資金在跌停價買入萬科A,隨即在6日短期套利出貨,不少資金在高位時出逃,甚至有部分私募基金也參與其中。另一方面,公募基金則大部分以出貨和觀望為主。

    股價已經接近其在市場的正常定位,雖然有一定安全邊際,還是建議減持為主,去年密集成交平臺的成交均價大約在14.5元,按昨日收盤價測算還獲利22%左右,獲利盤眾多。

    昨日萬科A依然面臨很大的拋壓。不過,在做空動能快速釋放之際,多空爭奪會比較劇烈,波動幅度會較大,存在短線交易機會。

    華生:華潤上周就想讓王石出局

    昨日,萬科獨立董事華生再度刊文稱,任何上市公眾公司的真正主人是全體股東,而絕非僅持有部分股權的大股東。

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    并質疑,個別大股東一意孤行、不肯回頭時,為什么持有公司多數股權的廣大中小股東,在現有制度下,不能成功表達意愿反而只能利益受損呢?

    華生認為,大股東控制和經理人控制是現代上市公眾公司并存的兩種流行模式。各有其利弊和在不同情況下的適應性。

    在這篇文章中,華生首次透露了華潤對萬科人事變更上的“底牌”。華生寫道:“有人告訴我,華潤方面本已通知萬科準備在上周五討論和否決寶能罷免案之后,就提出自己的董事會改組實施方案,內容無非是讓王石出局、替補兩名獨董(海聞已提出辭職多時,張利平獨董任職7月到期不再續聘)等等。”

    華生稱,這嚇壞了萬科管理層。因為這被視為不動聲色的定點清除,管理層被逐步收拾只是時間問題。試想郁亮等管理人何等聰明:無論王石有多少錯誤,犧牲創始人和精神領袖王石以自保,這樣的污名跳進黃河也洗不清。

    在此前的萬科重組預案中,華潤和寶能均表示了反對。但寶能提案要求召開臨時股東大會罷免萬科所有董事時,華潤卻“意外地”表達了反對意見,并在隨后的股東大會上投票反對了寶能的提案。

    萬科若被寶能拿下王石注定出局

     

    因為王石把誰都不放在眼里

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    2016年7月1日,徐景安在《2016公司治理與企業發展座談會暨萬科股權之爭危機與出路》研討會上的發言:27年過去了,王石回到原點,今天依然面臨大股東擺免的危脅,歷史似乎開了一個玩笑,但這27年沒有白過。

    萬科從倒賣收錄機的貿易公司成長為世界最大的房地產開發商,成為中國上市公司的標桿。

    當時深圳的老五家上市公司,其他4家有的被收購了,有的倒閉了,唯有萬科成長起來了,成為深圳的驕傲,股份制成功的范例。

    但值得研究與反思的是,作為上市公司,奉行的模式就是所有者和經營者分離,資本所有者追求資本增值,把企業交給專業的管理團隊打理。

    但所有權和經營權一旦分離一定會出現矛盾和問題,因為無論所有者、經營者都是人,人并不都是理性的。

    人既是利益的動物,也是情感的動物,你為資本創造最大的利潤,但是你不尊重我,不把我放在眼里,我會怎么想?今天容忍、明天容忍,后天也許就容忍不了。

    爭斗的各方有各方的利益訴求,但有一個共同的利益所在,就是萬科這個品牌、萬科這個企業,如果萬科垮了,這場搏弈就沒意義了,這也是益攸關方所不愿看到的。

    所以,我只能奉勸爭奪各方,在出招時要顧忌各方,或者大多數方的利益,尤其是不要損傷萬科的存在。

    比如,為了趕走王石,有必要剷除整個管理層嗎?這必然動搖萬科的根基,在維護萬科這個共同利益下,我覺得還是可以談判的、妥協的,反過來只從一方利益出招而損害萬科,不得人心,也不會事成。

    延伸閱讀:盤點那些年出局的大佬們

    本段摘自黑馬網:在股權為王的時代,當公司發展到一定階段時,有時市場更仰仗的是資本的力量,創始人常常落得被掃地出門的結局,下面我們就來盤點一下國內那些被“OUT”的大佬們。

    牛根生——蒙牛企業創始人

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    1999年牛根生創立蒙牛,短短8年時間,使蒙牛成為全球液態奶冠軍、中國乳業總冠軍,蒙牛集團更是被全世界視作中國企業頑強崛起的標桿。因產業鏈上聯系著百萬奶農、千萬股民、數億消費者,被譽為西部大開發以來“中國最大的造飯碗企業”。

    而在2011年6月,蒙牛創始人牛根生卻被免去董事會主席一職。牛根生的出局,一方面是中糧集團全產業鏈擴張的必然結局;另一方面,則是源于牛根生的激進。三聚氰胺事件引發的蒙牛股價暴跌讓蒙牛陷入了前所未有的窘境,牛根生當年的萬言書更是暴露巨大的資金窟窿與危機。最終導致了蒙牛被中糧集團全面接管,牛根生黯然出局。

    對于牛根生辭職的原因,蒙牛乳業在公告中稱牛根生計劃將大部分時間投入慈善工作。在外界看來,牛根生的離開似乎更是為了當年的三聚氰胺事件背負責任。

    孫彤宇——淘寶創始人(阿里巴巴聯合創始人)

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    阿里巴巴的成功來源于十八羅漢的付出,也源于馬云的戰略目光。十八羅漢中依舊留在阿里的只有六位,而不少有功之臣歐離開了阿里,其中最顯著的就是阿里巴巴淘寶網的創始人孫彤宇。

    據資料顯示,孫在1996年加盟中國黃頁,2003年4月,率領幾人組成的團隊一手打造了淘寶網,并成功逼離ebay成為中國最大電商網站,2007年年銷量達到400億元。孫彤宇正是淘寶這一仗能打贏的最大功臣。孫彤宇淘寶王的地位毋庸置疑。

    而在2008年,其被除去了淘寶網總裁職位,并冠以倫敦商學院休整、學習,實則為發配流放。帶領著淘寶登上電商巔峰,自己卻被迫離開曾經辛辛苦苦打拼下的江山,孫的這種悲慘的心境想必大家也是能夠理解的。

    王志東——新浪網創始人

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    現任北京點擊科技有限公司董事長兼總裁王志東曾是新浪網的創辦人,領導新浪網成為全球最大中文門戶。他是第一個寫出Windows中文平臺的程序員,被稱作“中國網絡之王”。1998年王志東創辦新浪網,2000年新浪成功赴美上市。2001年6月1日,段永基等新浪5位董事在董事會上宣布免除王志東在新浪的一切職務。

    王志東的出局,對外的說法是董事會不認同他給新浪網設計的發展模式,實際上是王志東在與資本的博弈中失敗。而如今回憶起這場沖突,王志東很淡然。他說,當時新浪的改造難度很大,離開本來也是他預想的選擇之一。“要相信機會總是會有的,不要和自己較勁,要順勢當時。”

    莊辰超——去哪兒網創始人

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    2015年10月26日,攜程宣布與百度達成一項股權置換交易。交易完成后,百度將擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權,攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權。合并后,去哪兒繼續作為獨立的上市公司運營。

    隨后去哪兒便發布公告稱,莊辰超目前已經正式離開去哪兒,卸任去哪兒網CEO一職,由去哪兒網原執行副總裁和無線事業群負責人諶振宇接任。

    出局后的莊辰超創辦融360,莊辰超將去哪兒的成功模式復制到融360上,即:流量“入口”成為關鍵,把流量賣給中小OTA,賺取點擊費和傭金,打造金融垂直搜索平臺。成立四年,已然成為金融領域的獨角獸。

    于剛、劉峻嶺——1號店創始人

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    2015年7月,一號店兩位創始人于剛、劉峻嶺清退在公司的所有股份,雙雙離職。而早在此之前,一號店已經經歷了多位元老的離開,包括一號商城總經理朱鵬程、一號店CTO韓軍、市場部副總裁程峻怡等。

    其實從2012年10月沃爾瑪宣布完成對1號店控股開始,1號店創始人于剛就屢次被傳要離職。直至2015年7月,于剛和劉峻嶺決定離開自己創辦的1號店,沃爾瑪100%全資控股一號店。到了2015年9月,一號店離職人數已經突破千人,元老級員工已經盡數離開。

    在離開1號店后,于剛以2000萬美元個人注資卓爾發展集團,指導卓爾發展集團線上線下業務融合戰略及布局,幫助其轉型互聯網,成立了壹藥網。

    張蘭——俏江南創始人

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    俏江南創始人張蘭性格張揚,又有號稱“京城四少”之一的兒子汪小菲以及知名藝人大S這樣的兒媳婦,如此“吸睛”組合,也未能挽救有餐飲界“奢侈品”之稱的俏江南。

    沖擊IPO無果后,張蘭就一直處在跟資方的博弈之中,俏江南的股權也幾經易主。據悉張蘭已經失去了對俏江南的實際控制權。

    在工商企業查詢系統中,早在去年4月13日,北京俏江南投資控股有限公司的法定代表人由張蘭之子變更為另一自然人秦樂天。

    24年辛苦創業,最終落得從企業“凈身出戶”的下場,這便是俏江南創始人張蘭的全部故事。如果沒有和資本聯姻,張蘭或許沒有機會去嘗試實踐其宏大的抱負,或許至今僅僅維持著小富即安的狀態,但至少還能保全她對企業的控制。

    上面這幾個因為種種原因被自己公司排擠出局的創始人其實還只是部分,商界本來就是波譎云詭、暗藏玄機的,企業創始人被踢出局也并非什么新鮮事。

    古今中外,在這個自由市場里的鐵律是:情懷的歸情懷,資本的歸資本,概莫能外。

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