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  • 鏈家左暉:房地產業的機會還有很多

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    發布時間:2016-12-12 23:42:05
    來源: 人民網-房產頻道

     

    左暉在中國企業家雜志2016(第十五屆)中國企業領袖年會上發言。(主辦方供圖)

      人民網北京12月12日電 (余燕明)在臺上,鏈家的左暉有種不被理解的孤獨。

      左暉出席了中國企業家雜志主辦的2016(第十五屆)中國企業領袖年會,他被安排在閉幕論壇上參與主題是“商業變革下的未來圖景”話題討論。與左暉一起討論的是其他行業企業代表,德邦物流的崔維星、東華軟件的薛向東、宇業集團的周旭洲等人。

      論壇主辦方設計了一個大話題,主持人拋給左暉他們的的問題更大,她讓這些傳統行業的高管聊一下“互聯網”、“創新”、“走出去”和“粉絲經濟”。

      行業間的差異,讓左暉他們沒能聊到一塊兒,各說各家。左暉在臺上安然,右手食指在左手背上來來回回撥弄了幾分鐘,重復的動作讓人感覺他在克服無聊的情緒。

      慢慢地幾個從事機械制造的企業家,最后還是吐槽了現在的房地產,其中兩位論壇嘉賓認為現在的房地產擠壓了實業的發展空間,行業和經濟在失衡。

      左暉接過話題的時候,他對此不以為然。“有時候聽到人說房地產行業的發展,導致很多服務業發展不起來,我覺得很莫名其妙。”左暉說。

      一如左暉在許多公開場合反復強調的,他覺得外界對鏈家有誤解,“我們是做服務行業,是幫人家賣房子的,很多人說我們是房地產行業,但我們總說自己不是房地產行業,是服務行業。”

      左暉口里的機會,是他對中國市場的理解,還有在房地產經紀行業的長期從業經驗得來。他說,現在中國有6億人口的中產階級,70萬億GDP的經濟體,機會非常多,“我覺得在中國做企業是非常幸運的事情,戰略創新還有非常多的機會。所謂戰略創新,主要就是尋找一個目標市場,或者一個利益市場。”

      即便他強調自己不屬于房地產業,但鏈家與房地產的交集,也使得他比大部分人對房地產理解更加通透。

      “今天開發商數量是越來越少了,尤其是中小開發商。前十大開發商的市場份額已經到了20%,十年后肯定超過50%。但仍然有機會,行業里有非常大的空間。”左暉說,“現在中國房地產租金規模是一萬億,十年后會達到三萬億,這中間就是機會。”

      鏈家有個自己的研究院,喜歡研究美國和日本等成熟市場的房地產相關的產業及公司,比如租賃、資產管理等。左暉很多公開場合的講話,尤其是商業模式與數據,都可以在鏈家研究院找到出處和依據。

      左暉舉了美國的案例,以此說明“創新”這個話題應該被賦予的內涵,絕對不只是技術方面。

      美國的家庭倉儲“自存倉”業務,美國家庭倉儲面積達到了0.73平方米,中國家庭的私人倉儲面積則幾乎可以忽略不計。美國最大的私人倉儲上市公司PSA,市值380億美元,美國最大的租賃管理企業EQR,市值250億美元,擁有幾萬套房屋。

      “這些領域我們聽都沒聽過,也根本沒有涉及到。中國的房地產行業在戰略上還有極大的創新空間。”左暉說,“不要提到創新,馬上轉移到技術類,技術創新我覺得只是一個方面。對大多數企業來說,今天創新不管是在戰略上、管理上、組織上,空間還是非常大。”

      左暉不喜歡泛泛而談地談論自家的公司,每開始一個話題,他都會從人類歷史、技術革命、行業環境延展,加上這些更加宏大的背景,影響了左暉對鏈家的決策。

      他說,“我自己覺得現在的斷代、迭代好像越來越快了。我們農業社會可能持續了幾千年,工業社會幾百年。到了信息社會就五、六十年,互聯網大概二十年,移動互聯網可能產生巨頭的機會都沒有了,大概也就是十年。之后會變成AI時代,AI時代會有幾年呢?”

      圍繞各個歷史發展階段的一個重要線索是信息,所以左暉特別關注組織和處理信息的能力,并影響了鏈家。

      “從我們自己的角度來說,鏈家已經發展了十幾年,但好像前面各個時代應該做的事情,欠賬很多。不僅是鏈家這一個公司,整個產業鏈都欠賬非常多。”他說,整個中國有200億平方米住宅,但真正被電子化的比例,可能30%都不到,“200億平方米的住宅對應的是200萬億資產,今天征收房產稅、資產稅,但這些數據沒有電子化,很難有基礎。”

     

      鏈家一直在做房屋大數據的工作,他們從2008年開始,到現在已經建立起了一個比較大的資料庫,鏈家稱之為“樓盤字典”,這個資料庫里面覆蓋了許多城市7000萬套房屋、每一套房屋有300個字段,存儲了1200T的數據。

      “但我也覺得這只是個開始。離真正的應用和消費者體驗的提升,距離還是蠻長的。今后我們可能還要在信息化水平建設等基礎領域繼續投入。”左暉說,在房屋交易服務過程的線上化方面,流程線上化比例也非常低,鏈家相對做得好一些,可能有20%左右的流程可以在線上跑,未來可能會到70-80%左右。

      相比其他處在風口浪尖的互聯網企業,左暉相對壓力要小一些。他說鏈家在做的事情,是滿足已知的消費者需求。“我們今天明明知道消費者會有很多需求,但是還沒有被滿足,還在拼命來去滿足各種各樣消費者的已知需求。”

     
    (責編:余燕明、孫紅麗)
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