怎樣的員工會被總裁惦記？阿里新董事井賢棟講了一個故事

　　“一個大雨天，一輛豐田車停了下來，原來雨刮器壞了，這時旁邊走過來一個老頭，連雨衣也不穿就趴在車上修雨刮器，司機感激的問，你是誰？老頭說，我是豐田公司的退休工人，豐田車壞了，我有責任和義務修好它。”

　　講完，井賢棟頓了頓，接著說，“無論是合作伙伴，還是朋友，還是員工，我們相處的對象，價值觀是第一位的。”參加過這個會議的一個員工事后回憶，他至今還記得講者臉上認真的表情。

　　在成為螞蟻金服總裁之前，井賢棟很少在媒體上露面，即便成為總裁，網絡上能搜到的相關新聞都是他對行業和公司業務的發言。因此當2016年8月22日，阿里巴巴集團發布公告宣布井賢棟接替陸兆禧出任阿里巴巴董事局董事時，很多人在好奇，這個執掌螞蟻金服“戰略實施和各項業務推進”的人，在工作和生活中是怎樣的一個人�！�

　　阿里的第一批職業經理人

　　井賢棟于2007年加入阿里巴巴，是阿里引入的第一批精英型職業經理人。如何讓企業基業長青，是每一個有遠大夢想的公司都要面臨的問題。在這方面，阿里的嘗試無疑是值得借鑒的：很早就開始引入職業經理人文化，進行充分的放權，這樣既能留住創業元老，又能及時引入人才。

　　加入阿里前，井賢棟有著耀眼的履歷：先后在廣州標致汽車公司、麥當勞全球范圍合作伙伴HAVI食品、太古可口可樂等公司工作，后又出任廣州百事可樂飲料有限公司首席財務官。在擔任百事可樂CFO期間，他率領的團隊可謂百事財務的“黃埔軍校”，多個分區的財務團隊均由他的團隊輸出。多年來，井賢棟的發型保持著不亂、不變，常年襯衫西裝，偶爾接受采訪，說話滴水不漏。

　　創造世界紀錄的新金融人

　　畢業于上海交通大學管理學院，后又在美國明尼蘇達大學攻讀MBA。井賢棟接受過完整的金融學的訓練。進入阿里后，他也一直負責財務和運營方面的工作：2009年出任支付寶首席財務官，2014年擔任螞蟻金服首席運營官，2015年成為螞蟻金服總裁。

　　專業的能力，加上平臺的加持，執掌螞蟻金服的第一年，井賢棟便完成了兩件影響中國金融格局的大事�！　�

一是推出“互聯網推進器”計劃，目前已與近400家金融機構建立了合作伙伴關系；

二是指揮完成了螞蟻金服的兩輪共計65億美金的私募融資，被稱為全球互聯網史上最大的兩輪私募融資。

　　有國際視野，重視價值觀

　　2016年4月，井賢棟低調的為母校明尼蘇達大學捐贈500萬美元，希望這筆錢用在與中國相關的項目，以及給中國留學生提供獎學金。在演講中他表示捐贈是因為在這里他拓寬了視野，形成了國際化視角的思維方式。

　　國際化的視野使得井賢棟在工作中游刃有余，一位合作伙伴稱，井賢棟說起螞蟻金服所做的事情，都“超級有感染力”。這點和印度Paytm公司CEO的感受一致，他說，自己每一次和井賢棟的見面，都能感受到鼓舞，“獲得新的能量”。

　　而這種視野又與阿里文化發生了奇妙的反應。一方面，他在工作中專業、滴水不漏，對數字和風險極其敏感；另一方面，他非常重視價值觀的重要性，完成B輪融資的當晚，他給所有的員工發了一封題為“堅持使命 不忘初心”的郵件。

　　“我們必須時刻提醒自己，我們需要比任何時候都要充滿敬畏之心，更加勤勉盡責。因為越深入金融的核心，我們要學習的東西越多，越要尊重金融本質，敬畏與日俱增的責任與風險。過去這些年，我們取得了一些成績，但我們始終要明白，我們最大對手不是別人，而是自己！”