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  • 李鴻恩-----名人訪談再次走近李鴻恩

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    發布時間:2016-11-05 23:39:41
    來源: 東北新聞網

      “凡事都要腳踏實地去作,不馳于空想,不鶩于虛事,而惟以求真的態度作踏實的工夫。以此態度求學,則真理可明,以此態度做事,則功業可成。這是中諾集團董事長常常給員工的教導。

      做一名有思想的企業家如果說山中諾集團是一盤撼天動地的棋局,那么集團公司董事長、李鴻恩無疑是其中落地有聲的棋子。如果說中諾集團是一幅恢宏磅礴的畫卷,李鴻恩無疑是其中鮮艷奪目的點睛之筆。李鴻恩引導教育管理者,企業管理正確的做事就是注重做事的方法和效果,盡量減少失誤,少走彎路,就是要強調各級的執行意識和執行能力。我們既要注重過程,更要看重結果。要想收獲必須懂得付出。正確的做事還要注重學習借鑒。

      李鴻恩認為,一個精神生活很充實的人,一定是一個很有理想的人,一定是一個高尚的人。人,只要有一種信念,有所追求,什么艱苦都能忍受,什么環境都能適應。追求是力量之源;追求,是成功之本;讓我們在不斷的追求中去完善自我,征服自我.對于每一個人來講,最初的愿望是前進的起點;不懈的努力,才是成功的階梯。“企業要生存,必須強調管理意識,我所說的現場管理是運用科學的管理制度和方法,對現場的各種生產要素組織和平衡,而衡量一個企業管理水平的主要標志之一,首先要制定標準,做到有章可循,其次加強指導,督促檢查,要達到物流有序、設備完好、紀律嚴明、環境整潔。”唐華初這樣體會管理。

      作為董事長李鴻恩內心充滿了創業的激情。他說,面對市場的挑戰,可怕的是沒有信心、沒有方向;有了方向,就有戰勝困難的信心。在中諾集團,大家對李鴻恩的人品和能力給予了高度評價,在管理中,他對事不對人,有時批評干部很嚴厲,有時也會讓別人下不了臺,但大家還是從內心對他很尊重,有的干部也親切的稱他為“恩師”。對企業管理者來講,每個人都在不自覺地書寫歷史,每個企業的歷史都是由一批人書寫的。一定有一些人成為我們聚焦的對象,他們依托企業平臺創造著系統的、創新思維。李鴻恩領導中諾創新發展的過程中,是人們的觀念最為解放的過程,因而中諾創造了許多意想不到的業績。

      打造強勢執行力實施走出去戰略“當好董事長,就是要成為站在旗艦最高處的那個人,為整個艦隊觀望遠方,盡管有時會風吹浪打,但是那不能阻止遠望的視線。”為了提高執行力,李鴻恩要求各部門單位之間、上下級之間要解決溝通不夠、協調不力,“唱獨角戲”、“跳單人舞”、搞“信息孤島”,不通氣、不配合、不合作,在集團公司處級干部會議上,他對極個干部履職擔責意識不強,只為失敗找理由,不為成功想辦法的問題進行了嚴厲批評。讓干部動起來,增強責任意識,也是中諾集團發展的保證條件之一。中諾集團在對各級管理人員進行定期考評、公示結果的基礎上,加大了對考評結果的運用,按照考評結果對各級管理人員實行強制分布末位警示淘汰,使考評結果不再像以往一樣說在嘴上、寫在紙上、頂多在報紙電視上通報一下,而是有了更大的強制性和更強的約束力。

      李鴻恩是一個思想者,他在管理中經常想著水的忠告:一是工作要有水一樣的透明度,二是交往要像水一樣的清淡;三是待人要像春天一樣,滋潤人心;四是它可以載舟,也能覆舟。李鴻恩覺得:企業家要善于攪到一池春水,要像水利發電一樣,把水的落差提升,創造”勢能”,有了落差,有了勢能,水才能流動,才能帶來源源不斷的”電力,也就是效益之源。

      李鴻恩是一個眼界寬闊的人,也是一個敢于向市場挑戰的人,更是一個不服輸的人。他具有專業知識,又有管理能力,他善于在實踐中提升管理水平。李鴻恩堅信未來的競爭,不是看誰現在有多大,而是看誰對市場領悟得更快,誰學習得更快。李鴻恩是個勤于思考的人,他對本行業乃至整個社會環境的關注,生發出屬于自己的視角和觀點。在這些真知灼見的思想背后,人們看到的是一位充滿睿智并具有社會責任感的現代企業領導

      心有多大,路就有多遠。境界有多高,發展就有多快。創新的中諾人,敢于爭一流的中諾人,在董事長李鴻恩的引領下,正向著更高的目標前行。

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